6月9日，沪上两大旅游业“巨头”锦江集团、新亚集团合并为一个全新的锦江国际集团有限公司，标志着国内最大的酒店业“航母”下水。业内人士分析，两大集团合并，既是国资改革的需要，更是为了促进国内酒店业与国际同行的竞争。 　　外资酒店管理公司正以超常规的速度进入中国市场。在不久前公布的中国酒店业集团20强名单上，锦江酒店管理公司排名第一，六洲、万豪、香格里拉、雅高、喜达屋等国际酒店管理集团已紧随其后，新亚名列第九。这一排名暗示，外资酒店管理公司对国内酒店管理行业已经形成威胁。在上海酒店市场上，这一趋势更为明显，上海已挂牌的20家五星级酒店中，60%由希尔顿、喜达屋、香格里拉、凯悦、万豪等国际酒店管理集团管理。 　　锦江、新亚两家集团都将酒店业定为第一支柱产业，但两家集团的实力与外资巨头相比相差甚远，联合正是做大做强、应对挑战的唯一选择。原锦江集团拥有锦江、新锦江、和平、华亭等一批知名酒店，在全国14个省区市经营和管理着71家酒店和商务楼；新亚集团除了在上海控股拥有扬子江万丽、新亚汤臣洲际、海仑等高星级酒店外，还在国内投资管理30余家酒店。两大集团合并后，无疑成为国内酒店业“巨无霸”。锦江国际董事长俞敏亮信心百倍地表示，3-5年内锦江国际将跻身国际集团酒店30强。 　　但有关专家指出，两家集团联合后，锦江麾下酒店数量扩充，规模庞大，对于经营者而言，可谓有利有弊。酒店集团规模化有利于实施网络连接，客源互享，也有利于实施品牌战略，扩大知名度，这是有利方面。但不利方面也显而易见，原锦江集团和新亚集团麾下在沪都有20多家酒店，两家合并以后，锦江国际集团在沪酒店数就达到了40家，“同城竞争”必将加剧。如果处理不善，可能造成集团内部酒店之间的价格战。 　　专家预测，通过资产置换等办法走出上海，走出中国；运用先进管理理念和手段，铺设全国乃至全球网络，将成为新成立的锦江国际集团未来应对外资酒店管理公司挑战的两大“重拳”。 　　锦江集团：以酒店业为主，并从事游乐、客运、商贸等多种行业经营，曾被《亚洲周刊》列为全球500家华资大企业之一，在国际权威专业杂志《HOTELS》评出的2OO家世界著名饭店管理集团中名列51位。 　　新亚集团：经营酒店、餐饮、食品和旅游四大支柱产业，是一家A、B股同时挂牌上市公司。新亚旗下的五星级新亚汤臣大酒店、四星级扬子江大酒店、海伦宾馆和建国宾馆蜚声海内外，已经成为上海酒店业知名品牌。 图为：陈良宇为锦江国际集团有限公司揭牌。