一日三餐如何吃得安全、放心，事关广大市民的获得感和幸福感。日前，市委主要领导在光明食品集团调研时表示，要积极回应市民诉求，在早餐供应、市民食堂等方面研究破题，探索商业模式创新，更好满足群众需要、服务城市发展。

作为上海特大型城市主副食品供应的底板，光明食品集团一直把为消费者提供安全、优质、健康的食品作为己任。结合上海“四大品牌”的打造，光明食品集团进一步明确了自身定位。光明食品集团党委书记、董事长是明芳表示，光明食品集团下一步将着力打造“上海的厨房”“上海的美味”“上海城市的灯光”以及“因为光明所以温暖”的文化。

同时，光明食品集团积极行动起来，寻找破解市民百姓“一日三餐”问题的办法。日前，光明食品集团携集团旗下上海良友集团，与上海博海餐饮集团签署战略合作及投资框架协议，掀开了在食品产业链核心业务合作上的新篇章。

博海餐饮集团是上海石化的改制企业，自改制以来不断发展壮大，已经形成了以自有农场、中央厨房、快餐连锁、团膳、便利店销售一体化的产业链，位居上海团膳行业第二名，成为上海食品制造业龙头企业。目前，博海餐饮集团团膳业务已发展到航空、铁路、文广、知名医院、大学、大型企业等领域，中央厨房无论是品质还是产能等方面在上海均名列前茅。

根据签署的《战略合作框架协议》，各方将推动在食品产业链的农场、中央厨房、美食广场、快餐连锁、团膳等业务上开展紧密合作、共谋发展。同时，根据签署的《战略投资框架协议》，上海良友集团将对博海餐饮集团战略入股，提升博海餐饮的市场竞争力，进一步做大做强品牌，签约方将在保持博海餐饮集团现有的市场化机制下，开展食品产业链核心业务及上、下游原材料、销售终端等方面的全面合作。

“老百姓需要解决什么问题，光明就要想尽一切办法去解决”，对于这次光明食品集团入股博海餐饮集团，是明芳如是说。光明食品集团有着完整的“从田头到餐桌”的食品全产业链，在上海有3000多家超市便利店；博海餐饮对城市厨房、市民食堂积累了丰富的生产、营销、配方等经验，还有比较灵活的人力资源、市场营销等机制。双方发挥各自优势，无疑将形成1+1＞2的互补效应，进一步做大做强，为市民提供更安全、放心的餐食。是明芳说，“光明就是要把家门口的事情做好，要在上海的东西南北中，形成不同的城市厨房、市民食堂，让不同年龄段的市民百姓不再担心一日三餐的问题。”

在光明食品集团新闻发言人潘建军看来，这次入股博海餐饮也是光明食品集团搞活国有资本，推进国有资本与民营资本混合所有制改革上跨出的一大步。“可以说，不论从混合所有制改革、打响上海四大品牌，还是从建设城市厨房、市民食堂解决市民一日三餐等角度看，此次光明入股博海餐饮的意义都不言而喻。”潘建军表示，光明食品集团相对控股博海餐饮后，将进一步重拳激活终端，扩大经营自主权的试点。